10月15日，公司“大干六十天，奋力创佳绩”活动圆满结束。本次“大干”活动，公司领导高度重视，各部门积极参与，全体员工大力支持，经过六十天的积极奋战，圆满完成了大干总体目标和任务。

一、领导重视，全员参与

公司专门成立了范金成总经理担任组长的活动领导小组，王德祥副总经理担任组长的推进小组，全面负责、协调指导和组织跟进此次活动。综合办公室牵头组织和推进，各部门积极配合和响应，确保了各项工作正常、有序的开展。

二、明确目标，严格执行

根据本次活动要求，明确大干活动总体任务目标：齐心协力，大干60天，完成2018年度各项工作总体进度的90%。并对各部门工作提出具体工作目标，各部门对本部门目标进行分解，制定详细工作计划，并严格执行。

三、狠抓落实，成效显著

（一）顺利完成大干销售目标，各项数据连创新高

大干期间，业务部门全体员工始终保持高昂的斗志、饱满的热情和充足的干劲，在大干精神指引下，积极开拓经营思路，开辟新的市场，开发新的客户，扩大销售规模，省内市场和省外市场齐头并进，顺利完成了大干目标和任务。

（二）保质、保量完成生产任务，实现安全生产零事故

大干期间，加工厂不断优化人员配置，合理排班；加大设备改造力度，完成硫磺下料器和MAC车间锅炉燃烧器改造，提升产能；积极进行厂区建设，美化环境；进行安全双体系培训，确保安全，助推大干目标的完成。

（三）加大技术研发和技术服务力度，发挥技术优势

重点对产品进行跟踪指导，积极做好技术服务。进一步优化生产线组合生产方案，不断降低成本。根据客户指标需求，加大实验力度。

（四）好资金管理工作，确保资金良性循环

根据公司资金需求，大干期间财务部积极与银行沟通，保证银行货款和授信额度充足，确保了公司资金正常运转和需求。

（五）有计划地推进信息化升级工作

积极推进ERP系统开发和功能模块完善，对运行过程中出现的问题及时进行修正、更新。

（六）做好宣传和组织推进工作

通过悬挂活动标语和口号、企业微信和腾讯乐享、宣传栏、活动战报、专题活动和网站等方式进行宣传和报道，做好组织推进工作。

（七）做好各项后勤保障和服务工作

从车辆调度、发票服务、人员招聘、职工福利、企业文化建设等方面，为本次活动提供各项服务保障，确保活动顺利开展。

四、自查自检，及时总结

（一）部门层面总结。活动结束后，各部门首先对本部门各项工作完成情况进行自查自检，全面梳理。对活动中成功的经验进行及时总结，继续发扬；对工作中存在的不足和问题进行分析，改进提高。

（二）公司层面总结。结合各部门活动开展情况，公司及时对本次活动整体完成情况进行全面总结，为今后工作的开展积累经验。

五、考核评优，表彰奖励

活动结束后，根据公司《大干六十天活动考核办法》，及时对本次活动各项工作进行综合考核和评优，各部门均圆满完成各项工作目标，公司将对在活动中成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。