6月3日，建材集团党委副书记、总经理崔若宾，党委委员、总会计师谭全运等相关领导一行5人到华瑞公司调研督导生产经营工作，华瑞公司领导班子、各部室负责人参加会议。

崔若宾一行听取了华瑞公司重点工作情况汇报，详细了解了华瑞公司当前工作情况以及在市场开拓、经营发展中存在的问题，提出了解决方案。一是重新定位华瑞公司核心产品MAC沥青的销售方向，营销重点调整至内部项目的应用推广上，提前与项目建设单位、设计院等对接筹划；二是全面统筹建材集团资金及销售资源，向华瑞等各权属单位倾斜，同时要求华瑞公司依靠自身快速做大做强；三是遵循合理性、科学性、实用性、稳定性和能动性的原则，进一步优化人员编制及机构设置方案，坚决不养闲人、懒人，采用灵活多变的用工模式，解决当前专业人才短缺的现状。

对华瑞公司今后工作提出了要求。一是华瑞公司作为建材集团的主阵地，要充分发挥排头兵作用，当好建材集团主力军，主动担当作为，破解发展难题，提升自身发展欲望，全力打造山东高速混改企业标杆；二是充分发挥华瑞公司资源禀赋和比较优势，确保资源进一步厚积，优势进一步凸显，同时，对华瑞公司生产环节出现的问题予以指导，要求尽快梳理完善对加工厂的授权体系，优化审批流程，压缩审批环节，增强审批及时性，确保加工厂具有相对的自主性和灵活性，持续发挥生产优势，为华瑞公司后续发展添足马力；三是充分认识到自身管理短板，围绕企业发展和生产经营开展管理工作，抓住管理的重点、难点和薄弱点，解放思想，打破僵化思维，充分融合民企的灵活与国企的规范，补齐短板、做长长板，在兼顾灵活高效的前提下全面提升管理水平；四是要求华瑞公司根据轻重缓急，加速、细化推进各项重点工作，如电商平台搭建、沥青交割库申报等。