2月21日，山东高速华瑞道路材料技术有限公司召开一届三次职工（会员）大会暨2022年度工作会议，全面总结2021年工作，安排部署2022年重点任务。华瑞公司党支部书记、董事长岳现堂出席会议并讲话；华瑞公司总经理卢新春作年度生产经营工作报告；华瑞公司党支部副书记孔超主持会议。

卢新春在年度生产经营工作报告中指出，2021年面对原油波动和炼厂产能不稳定的影响，华瑞公司全面落实建材集团各项决策部署，在“扎根省内，面向全国，走向海外”的市场发展格局下，立足自身资源禀赋，重点加强外部市场开拓，夯实自身核心竞争力，业绩增长蹄疾步稳。他强调，2022年，华瑞公司一是要聚焦主责主业，在建材集团不断优化完善的集采统销的经营框架内，将围绕省内省外终端市场、内部协同供应和外部资源融合等方面精心谋划部署，多措并举完成业绩指标。二是要充分发挥沥青加工基地优势，发挥“共享加工厂”理念，加强厂区管理，不断提高生产效能；三是要灵活利用资本期现市场，提升公司抗风险能力；四是要深入推进三项制度改革落地实施；五是要强根筑基，夯实内部管理基础。

会上，岳现堂提出，2021年是华瑞公司混改元年，公司不断完善治理结构、强化薪酬激励、聚焦主责主业、提高工作效率，业绩突破历史新高。他强调，2022年公司将全面贯彻建材集团的各项战略部署，围绕实施“五大工程”建设“五新建材”开展工作。一是发挥党建引领作用，推动党建与生产经营相融互促。要始终坚持党组织的领导作用，深入推进全面从严治党工作，创新探索混改企业党建工作新路径，创建贴合公司实际的特色党建品牌。二是倡树“严真细实快”工作作风，营造良好工作氛围。同时，公司要始终秉承“团结、紧张、严肃、活泼”的组织文化，坚守“同理心、自驱性、时间敏感、终身学习”的员工准则。三是强化三项制度改革成果转化，加快健全市场化用工机制，持续深化市场化收入分配改革，加强干部考核与监督，激发党员干部员工间的良性竞争，激活公司内生动力。四是发挥“质量山高”效能，严把质量关。公司要大力推行生产加工厂规范化管理和质量管控，同时，规范服务流程，提升业务人员服务意识。五是持续深入抓好安全生产管理和疫情防控工作。要严格按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的要求，落实企业安全生产责任，要毫不放松落实常态化防控各项要求，严格做好个人防护。

会议审议了华瑞公司2021年度生产经营工作报告、工会工作报告、安全生产工作报告、薪酬考核等四项制度。会上表彰了2021年度华瑞公司优秀团队、业务标兵、劳动模范、先进个人，并进行现场颁奖。