９月１日，山东高速建材集团党委书记、董事长张树文，总经理助理穆飞，总法律顾问吴嘉利一行到山东高速华瑞道路材料技术有限公司进行三项制度改革专题调研工作，华瑞公司领导班子、中层管理人员和部分职工代表参加会议。

会上，张树文一行听取了华瑞公司生产经营情况汇报，了解了华瑞公司当前生产经营指标及重点业务开展情况、三项制度改革推进情况以及下一步工作思路，并广泛听取部分职工代表对公司三项制度改革提出的看法和建议，就相关改革措施进行了解读。

张树文对华瑞公司开拓市场的敬业精神，和坚持不断完善上下游产销链条所做的努力给予充分肯定。对三项制度改革下一步工作提出了要求：一是要进一步细化考核指标，拉大薪酬差距力度，建立循序渐进、科学合理的淘汰机制，充分发挥“三能”机制效能。二是不仅要做到“能上能下、能进能出、能增能减”还要做到“能左能右”，做好AB角和补位，培养具有前瞻性、开拓性、创造性思维的员工。三是要通过谈心谈话等方式全方位发掘人才、培养人才，最大限度发挥每个员工优势，激发公司员工内生活力。

张树文强调，今年是国企改革三年行动的收官之年，三项制度改革也是建材集团重组之后一项重点工作，是激发企业活力的一项重要举措，有利于企业长期、稳定、持续的发展。华瑞公司要坚持正确的选人用人导向，德才兼备、以德为先、任人唯贤、注重实绩，坚决遏制拉关系、讲人情的不良风气。同时，要严格人事调整和干部任免的程序，做到严禁细致、合规合法、公平公正。