2月21日，山东高速建材集团党委副书记、董事、总经理崔若宾，党委委员、副总经理张崇明，党委委员、总会计师谭全运，党委委员、副总经理宋征，总法律顾问吴嘉利等一行到山东高速华瑞道路材料技术有限公司调研督导工作，华瑞公司领导班子及相关部室负责人参加会议。

崔若宾一行听取了华瑞公司生产经营工作汇报，了解了华瑞公司2023年度经营指标分解及保障措施、年度重点工作部署及落实方案、项目直投业务考核及超值激励机制思路、推进“五化”管理目标实施方案以及存在的问题和困难等，并针对性进行了析评。

会上，崔若宾对华瑞公司2023年度经营工作规划及改革发展思路给予充分肯定，并对今后工作提出要求：一是锚定目标，启航再出发。要科学制定、分解经营指标，使之符合经营实际、适应市场变化和匹配真实需求，做到实事求是、目标清晰、措施可靠；同时要总结去年完成指标的核心要素，继续锻造长板。梳理去年阻滞指标的不足之处，争取补齐短板。二是凝聚力量，实现开门红。华瑞公司团队要强化全局思维，增强配合意识，提升执行能力，聚焦生产经营中心任务，聚力外部市场开拓，实现一季度开门红，并确保全年经营有章法、有节奏。三是转化思维，开创新局面。要对当前的外部市场格局进行思路再设计、措施再优化，要对省外市场、终端市场、域外市场等开拓进行制度再安排、资源再倾斜，要对未来市场空间大、目前市场渗透率低、上游资源相对分散的省份和领域进行战略再谋划、战术再部署，尽快做强做优做大华瑞公司外部市场，开创外部市场新局面；通过大力开拓防水、市政、养护等领域市场，充分挖掘期现结合及其衍生业务潜力，加强项目直投业务和落实超值激励机制，培育新的市场动能，开创业务模式新局面。四是主动担当，甘为试验田。充分发挥华瑞公司比较优势和资源禀赋，争吃抢食改革的螃蟹，切实担负起建材集团创新发展的“特区”任务，当好数智化建设、内部协同、业财融合、降本增效、三项制度改革等方面大胆探索、勇于实践的先行者。五是加强管理，践行“五化”目标。要充分理解规范化、精细化、标准化、制度化和常态化的管理层级逻辑和相辅相成关系，制定切实可行的推进方案，争做“五化”管理目标的典范。