2月10日，山东高速华瑞道路材料技术有限公司召开二届一次职工（会员）大会暨2023年度工作会议，全面总结2022年工作，安排部署2023年重点任务。公司领导、驻济中层管理人员及职工在主会场出席会议，生产加工厂设视频分会场。

会上，华瑞公司党支部书记、董事长岳现堂做了题为《匠心筑梦谱华彩 凝心聚力再征程》的会议讲话，他指出，2022年面对国内外新冠疫情跌宕反复、主营商品价格及供应链剧烈波动的市场态势，华瑞公司上下凝心聚力，攻坚克难，抢抓机遇，逆势而上，在集团党委的坚强领导下，坚持高质量党建引领高质量发展，超额完成了生产经营各项任务，创造了公司历史最好的业绩。

岳现堂强调，2023年公司将全面贯彻建材集团的各项战略部署，科学研判机遇与挑战，扎实做好2023年经营发展各项工作。一是高举红色旗帜，持续强化党的领导地位，推动党建工作与生产经营深度融合，坚持党的领导与公司治理相统一，把党的创新理论转换为谋划发展、推动工作的有力实践。二是厚植组织文化，营造干事创业良好氛围，始终践行“团结、紧张、严肃、活泼”的组织管理文化，厚植“高度自驱、时间敏感、有同理心、终身学习”的职业素养，不断加强自身能力建设。三是各部门、各岗位要围绕着能够给公司积累比较优势的事情持续做下去，以问题导向，以客户需求为导向打造公司核心竞争力。四是深化三项制度改革，激活企业发展内生活力，持续在考核中突出实绩和贡献导向，以奋斗者为本，让有为者有位、有名、有利，同时兼顾公平与效率，让所有员工共享企业发展的红利。五是固本培元强内控，筑牢高质量发展底线，在降本增效方面充分挖掘潜能，公司全员要树立“过紧日子”的理念，养成精打细算的习惯，严禁花钱大手大脚、铺张浪费。

公司总经理卢新春在年度生产经营报告中指出，2022年，华瑞公司全面贯彻落实建材集团各项决策部署，推进“五新建材”建设，立足自身资源禀赋，重点加强外部市场开拓，夯实自身核心竞争力，业绩增长蹄疾步稳，截至目前业务范围已覆盖全国23个省份，外部终端客户量大幅提升。他强调，2023年，华瑞公司一是要聚焦主责主业，在建材集团不断优化完善的集采统销的经营框架内，将围绕省内外终端市场、内部协同供应和外部资源融合等方面精心谋划部署，多措并举完成业绩指标。二是要加强质量管理与技术协同，将技术服务前置，增强技术储备，不断优化生产工艺和配方，打造产品硬实力。三是要提升精细化管理水平，细化业务单元，推行精准考核，充分发挥考核激励作用。四是要夯实业务基础管理水平，加强经营风险管控。

二届一次职工（会员）大会选举产生了华瑞公司工会二届委员会委员及主席、经费审查委员会委员及主任、女职工委员。会议审议通过了华瑞公司生产经营工作报告、工会工作报告、安全生产工作报告、《集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》、职工提案征集及答复情况报告、《山东高速华瑞道路材料技术有限公司员工安全生产考核奖惩办法》等7项议题，形成了大会决议。

会议还传达了建材集团2023年度工作会议精神，表彰了华瑞公司2022年度优秀团队和优秀个人，并进行现场颁奖。