5月24日，山东高速建材集团党委副书记、董事、总经理崔若宾，党委委员、副总经理张崇明，党委委员、总会计师谭全运，党委委员、副总经理宋征，总法律顾问吴嘉利等一行到山东高速华瑞道路材料技术有限公司调研督导工作，华瑞公司领导班子及相关部室负责人参加会议。

崔若宾一行听取了华瑞公司生产经营工作汇报，了解了华瑞公司经营指标完成情况、重点工作落实情况、质量管理体系建设情况、信息化管理建设情况以及存在的问题和困难等，并针对性进行了析评。

会上，崔若宾对华瑞公司今年以来开展的各项工作给予了肯定，并针对生产经营工作提出具体要求：一是强化经营指标的计划性和严肃性。要统筹沥青行业大趋势和市场即时小变化，对经营指标进行再梳理、再分解，进一步强化指标执行刚性，确保指标任务、分解计划、业绩体现同频共振。二是完善上游资源配置能力和获取通道。要结合当前经营实际，彻底摒弃等靠要思想，切实强化上游资源配置的自主性和自由性，进一步培养自主配置资源的意识和激发自主配置资源的能力，以提升内生趋动力和市场竞争力。三是优化现有市场的维系模式和开拓模式。要根据市场变化及时调整营销策略，通过创新商业模式创造新的经营发展空间，通过优化服务模式维护固有客户资源，不断提升中间服务保障能力和下游客户资源培育能力。四是要抢抓未来市场趋势转换的窗口期和机遇期。要把市场趋势研判始终作为经营工作重点，科学配置货源，合理调整库存，做到抓时机、化危机和育先机。五是发挥加工业务的品牌优势和技术优势。要切实珍惜改性加工华瑞品牌，以过硬的产品质量彰显华瑞质量、建材质量，同时要以智能、节能、减碳、绿色等为导向，加快推动工艺提升和技术改造，打造行业内标杆工厂。六是提升市场服务的保障能力和应对能力。要以高端化研产、技术化营销、标准化储存、专业化物流和定制化服务等标准打造一流综合服务商，不断提升市场服务意识、服务能力和服务内涵，以满足市场及客户对服务的新要求、新诉求，同时要将高值的、专业的、综合的服务能力作为资源优势进行输出，使之成为全国布局的重要支撑。七是汇集攻坚克难的凝聚力和战斗力。要充分认识到华瑞公司后续经营的危机和紧迫，公司上下要集中精力和火力搞经营、促发展，切实做到同心同德的思想统一和齐心协力的行动一致，确保顺利完成年度指标任务。