近日，华瑞公司成功召开2024年度合规工作会议，合规委员会主任、副主任及相关委员成员出席了此次会议。

　　会议对本年度公司合规体系建设及合规机制运行情况进行了全面总结。在合规机构建设方面，为进一步理顺公司内部管理机制、优化组织结构、合理配置人员，公司于年初进行了部门优化整合，使各部门职责更加贴近业务流程的合规管理要求。在合规制度建设上，本年度共修订各领域合规管理制度160余项，为各项工作的开展提供了坚实的制度保障。在合规机制运行方面，一方面，公司引进先进的供应链管理软件，初步搭建起合规管理的数字化系统，有效加强了业务流程的风险防控；另一方面，本年度共进行22项制度执行情况检查，发现问题并整改完成37项，有力推动了合规管理有效性工作走深、走实。

　　会上针对下一步合规工作进行规划展望，会议要求：

　　一是强化培训、转变观念、认真学习本单位及上级单位下发的各项合规管理文件，以有效防控重大风险为目标，持续推进各项合规管理工作。

　　二是依托合规管理体系建设成果，启动金蝶数字化系统二期建设，借助信息化办公平台，大数据分析等手段，构建公司合规管理的数字化系统。

　　三是充分利用风险自查、专项审计检查的工作成果，强化合规队伍建设、合规奖惩等工作。