1月8日，山东高速华瑞公司召开2025年度经营规划讨论会，围绕公司主责主业和2025年重点工作，提前谋划研讨，凝聚思想共识。公司领导班子、中层管理人员、员工代表共30人参加会议。

　　会议全面复盘总结了公司经营情况，与会人员围绕如何谋划好发展，促进好转型逐一发言，并提出下一步工作想法，进一步统一了思想、理清了思路、明确了方向。

　　华瑞公司党支部书记、董事长岳现堂认真听取了大家的发言，并就华瑞公司当前和未来发展的重要问题交流观点和看法。岳现堂对2025年公司营销模式创新、营销团队建设、发展理念转变、内部管理体系优化完善、市场信息收集研判、数字化转型等方面重点工作提出了具体要求。他强调，当前是公司实现高质量发展的关键时期，全体干部员工必须增强战略思维，观大势、谋大局、计长远，以搭建6个机制即“契约化、现代化的管理机制”“以满足客户需求为导向的高效运营机制”“透明式、授权清晰的管控机制”“高绩效导向的利益分配机制”“持续创新与学习的组织机制”“包容开放、以能力和贡献为导向的用人机制”为目标，持续增强核心功能、提高核心竞争力，保障公司持续发展。