11月25日，山东高速华瑞公司召开2024年度战略规划务虚研讨会，公司领导班子、中层管理人员、员工代表共27人参加会议。

会议围绕如何通过解放思想、创新思维推动工作质效，如何挖掘客户需求，提升客户满意度、如何转换营销战略，实现从线性增长到跃迁式增长等方面展开“头脑风暴”。各参会人员畅所欲言，从组织架构、绩效考核、业财融合、数智化转型、生产技术、品牌推广等领域找短板、谈思路、献良策，会场气氛热烈，“干货”满满。

华瑞公司党支部书记、董事长岳现堂认真听取了大家的发言，并就华瑞公司当前和未来发展的重要问题交流观点和看法。他表示，此次务虚研讨会紧扣大局、主旨鲜明、内容丰富，发言同志准备充分、逻辑缜密、观点清晰、互动较好，大家在公司战略导向上达到了高度共识。他强调，2024年工作要继续围绕“提升产业链、供应链的运营能力”“提升工作效率，优化精简流程”、“细化经营单元，精准业绩评价和考核”、“成本领先、质量领先”、“提升服务客户尤其是省级平台大客户的综合能力”、“持续深化三项制度改革的具体举措，释放员工活力”、“数智化转型”、“基础工作的精益化”等方面做持续提升，要做到知行合一、以虚促实，将会上提出的意见建议转化为系统完善、切实可行的工作举措，打造公司高质量发展核心竞争力。